Вот и мой отчет об AgileKitchen. Т.к. обзор я пишу не первым, да и докладчики выложили свои работы, я постараюсь описать кратко свои ощущения от докладов.
Друзья, сообщество Agile Russia решило провести очередную бесплатную конференцию Agile Kitchen.
Кто хочет записаться, спешите. Количество участников ограничено.
Буду рассказывать о мотивации, постараюсь сделать так чтобы кэп’ов небыло, а были одни инсайты.
Недавно прошла конференция «Корпоративная практика выполнения IT проектов», удалось в ней принять участие в качестве эксперта на одном из круглых столов. Но рассказ будет не о конференции, а о некотором открытии (для меня конечно).
Эту картинку,неделю назад, я закинул в FB и Twitter с заголовком «Agile vs RUP», отклика особого не было, видимо народ не понял «мессадж». Но это не пост в догонку к картинке, пост этот я захотел написать уже давно, просто не вытерпел и скинул картинку в сеть 🙂 А теперь о деле.
Постоянно встречаю, от разных людей, кто меня старше лет на 10, упорное отрицательное мнение о современных методах построения процесса разработки ПО. Аргументы бывают самые разные, начиная от того, что это «новомодные штучки, эффективность которых не подтверждена временем» до » всеми давно уже доказано, что это не работает». При этом эти люди маниакально не хотят разбираться в сути этих методов (понять изнанку и принципы, впитать в себя и научиться использовать), наоборот, они остервенело начинают собирать факты фейлов. Любая статья про Scrumbut или разочарование в Agile на хабре вызывает у них безмерную радость. Ссылки на эти статьи они походу коллекционируют. Но не это даже страшно, страшно то, что они истово верят в высокую эффективность своих подходов (например RUP) и всячески ожидают, что время докажет, что к ним надо вернуться.
Мозможно это от того, что человек уже устал и ему тяжело раобраться с чем то новым. Хочется и дальше эксплуатировать один раз полученное знание.
Не хочу быть таким! Хочу верить, что через несколько лет, когда ко мне придет молодой менеджер, и будет рассказывать, про новые методы работы с командами или оценку трудозатрат, я не буду ему тупо рассказывать про agile-животворящий, а найду в себе силы и мужество оставить свой предыдущий опыт и открыть разум новому знанию.
P.S. Интересно, а эти ретрограды наверное также не хотят автомобили с турбированными двигателями, аргументируя тем что атмосферники рулят 🙂 Или вообще, нафиг ваши инжекторы, взмолимся о возвращении великого карбюратора 🙂
Выложил слайды своего выступления на блиц-докладах: (тынц)
По неопытности не записал голос. Поэтому пока только слайды, будем ожидать видео от организаторов.
Итак, всё залилось. Можно смотреть и слушать: Часть1 (Введение), Часть2 (Построение процесса), Часть3 (Практики)
Ну вот и подошел к концу AgileDays’13. Я на нем участвовал в роли спикера, т.к. для меня это был дебют на подобных мероприятиях, я не успел сходить на многие интересные доклады. По сути я попал только на панельные доклады. Своим выступлением я остался доволен, хоть и делал много ошибок. Выводы сделаны, уроки усвоены, думаю дальше будет лучше.
Данная конференция позволила познакомиться вживую с кучей интересных людей (с некоторыми я был знаком в онлайне), ну например: Миколай Алименков, Никита Филиппов, Алексей Пикулев, Дмитрий Лобасев, Наташа Ядренцева, Максим Шульга, Асхат Уразбаев, Борис Вольфсон, Володя Рубанов и многие другие. Также был приятно удивлён встретив бывших коллег из прошлой жизни: Витю Стрелкова, с которым тянул лямку в Positive Technologies и Сергея Провоторина, с которым бок о бок сражался за продукт в компании Vocord. Ну и конечно спасибо моим коллегам из минского офиса: Сергею и Владу. Жалею, что не пообщался с Лёшей Кривицким, Натальей Трениной и Антоном Волковым, но всё ещё впереди… наверное ещё представится возможность.
P.S. Кто-то в твиттере ругал наших докладчиков и хвалил англоязычных. Это всё от непонимания того, что приглашенные англоязычные докладчики привезли не уникальный материал, а доклады, которые они читают по всему миру уже миллион раз, и всё отполировали до блеска. Наши ребята притаскивают в основном эксклюзив и в большинстве своём докладчики не консалтеры, а практики.
P.P.S. Преклоняюсь перед талантом Стаса Фомина, блиц доклад на 15 минут, все смотрели не отрываясь и держались за животы от смеха. А ведь он ничего в тему конференции не рассказал, вот он, таллант докладчика. До такого ещё расти и расти.
Ждите видео и слайдкаст.
В то время как наши космические кораблм Agile и в частности Scrum стал унылой обыденностью IT-компаний, а выступление на конференции со своей Scrum Success Story — моветоном. Когда народ уже сделал Agile Bullshit Bingo и жутко лютует в твиттере и ЖЖ по поводу: «ну сколько можно, ну это уже все знают». В моём локальном Бантустане всё еще теплится байда похожая на приведенный ниже диалог (в время вечернего бла-бла за чашкой кофе с разрабами):
— Скрам у нас не применим, это давно известный факт.
— Почему?
— Ну для того, чтобы это работало необходимо построить определенные отношения с заказчиком
— Нивапрос, по опыту общения с нашими заказчиками не вижу ни одной причины им не работать с нами по Agile
— Bullshit! Для того, чтобы мы могли работать по Скраму, надо чтобы они после подписания ТЗ не пытались дать нам дополнительные требования. А наши заказчики настолько оборзели, что на это не пойдут.
Занавес!
P.S. Поэтому я пока отложил Agile и пытаюсь делать мир лучше через CCPM.
