Сегодня поговорим об инструменте работы с портфельными стратегиями. Для начала о самой портфельной стратегии — у вас есть несколько бизнес-единиц (бизнесов, товаров, проектов и т.д.) и вам хочется добиться от них синергетического эффекта. Вам следует грамотно проанализировать свои бизнес-единицы и расписать стратегию их использования для максимизации отдачи и поддержания конкурентного преимущества. Давайте посмотрим, что такое «Матрица BCG» и как её использовать.

Читать дальше →

Итак, тема сегодняшнего объяснялкина — Kaizen. Часто под этим понимают некие танцы с бубном призывая бога качества и производительности. Есть кучи книг по тому, какие мероприятия надо проводить, какие бумажки заполнять, каких людей привлекать. На самом деле это всё фуфло, т.к. надо четко понимать, что Kaizen — это не приёмы, Kaizen — это философия. Используя правильно эту философию, вы сможете найти ей корректное применение и получить профит.

Читать дальше →

Итак, сегодня я расскажу про достаточно старый маркетинго-менеджерский инструмент и намекну на то, как его мы можем его использовать не по назначению 🙂

Читать дальше →

Стартую мини проект «Объяснялкин», надеюсь он окажется полезным. Суть такова, я постараюсь раз в неделю закидывать кратенькое описание какой-либо теории, которая хорошо ложится на повседневную практику IT-манагеров, ну и постараюсь описать всё предельно просто. Описывать буду теорию, если хотите обсудить практику, то велком на живое общение (практику долго описывать текстом, поэтому тут ограничусь теорией). Сегодня начнем с модели ситуационного лидерства Херши-Бланшара (если заинтересован в знаниях о самоорганизующихся командах, то читать обязательно). Поехали…

Читать дальше →