Tag Archives: лытдыбр

Посмотрел все фильмы о Затоичи

Давно, в детстве, мне попала видеокассета с куском странного черно-белого фильма о слепом фехтовальщике. Меня эта тема заинтересовала, но кассет с этим фильмом я больше не встречал, ну и интернета у меня тогда н ебыло, чтобы поискать инфу. Так и затаилась где-то внутри мечта узнать об этой теме побольше.

Читать дальше

Мухи и пчелы в менеджменте

Если мы запустим в бутылку полдюжины пчел и такое-же количество мух и положим её горизонтально, направив дном к окну (к свету), то обнаружим, что пчелы будут упорствовать в своих стараниях найти отверстие в сплошном стекле до тех пор, пока не погибнут в своих стараниях найти отверстие в сплошном стекле до тех пор, пока не погибнут от изнеможения или от голода. Мухи же менее чем через две минуты все до единой вылетят из горлышка на противоположной стороне. Причиной фиаско пчел оказывается их любовь к полету, из развитый интеллект. По всей видимости, воображая, что выход из любой тюрьмы должен быть там, где свет, они упорствуют в своих слишком логичных действиях. Для пчел стекло является чем-то сверхъестественным, и чем выше их разум, тем более недоступным и непостижимым оказывается это странное прозрачное препятствие. В то время как легкомысленные мухи, презрев логику… улетают всё дальше и дальше. Это счастливый случай, который, впрочем, не так уж редок для них — мухи всегда находят отверстие, дарующее им свободу.

Copyright Gardon Siu

Какой вывод сей истории — какими интеллектуалами и спецами мы бы ни были, не стоит зацикливаться на том, что нам всегда помогало. Смотрите по сторонам, возможно есть выход с другой стороны.

Как быть с вопросом о Honda?

Из рассказов Роберта Румельта…

В 1977 г. на заключительном экзамене на степень магистра делового администрирования вопрос, посвященный компании Honda Motorcycle звучал так: «Должна ли Honda вступать в мировой автомобилестроительный бизнес?» Это был предательский вопрос. Каждый кто отвечал «да«, рисковал лишиться заветного диплома:

  • Рынки были перенасыщены
  • В Японии, США и Европе — серьёзные конкуренты
  • Honda обладала незначительным опытом в автомобилестроении
  • У Honda отсутствовала система сбыта автомобилей

В 1985 г. моя жена ездила на Honda.

Вот такой вот анализ, вот такое вот планирование, вот такая блин стратегия. Дядька Талеб смеётся над этим.

Не все госы одинаково полезны…

Недавно прошла конференция «Корпоративная практика выполнения IT проектов», удалось в ней принять участие в качестве эксперта на одном из круглых столов. Но рассказ будет не о конференции, а о некотором открытии (для меня конечно).

Читать дальше

Японизмы в современном менеджменте

Так получилось, что в менеджерском языке прижились кучи разных японизмов. Конечно тут растут ноги от Toyota Production System да и вообще от японского экономического чуда. Что-то мне захотелось собрать эти японизмы. Вот список того, что я вспомнил. Помогайте в комментах.

Читать дальше

Хочу быть открытым всему новому

Эту картинку,неделю назад, я закинул в FB и Twitter с заголовком «Agile vs RUP», отклика особого не было, видимо народ не понял «мессадж». Но это не пост в догонку к картинке, пост этот я захотел написать уже давно, просто не вытерпел и скинул картинку в сеть 🙂 А теперь о деле.

Постоянно встречаю, от разных людей, кто меня старше лет на 10, упорное отрицательное мнение о современных методах построения процесса разработки ПО. Аргументы бывают самые разные, начиная от того, что это «новомодные штучки, эффективность которых не подтверждена временем»  до » всеми давно уже доказано, что это не работает». При этом эти люди маниакально не хотят разбираться в сути этих методов (понять изнанку и принципы, впитать в себя и научиться использовать), наоборот, они остервенело начинают собирать факты фейлов. Любая статья про Scrumbut или разочарование в Agile на хабре вызывает у них безмерную радость. Ссылки на эти статьи они походу коллекционируют. Но не это даже страшно, страшно то, что они истово верят в высокую эффективность своих подходов (например RUP) и всячески ожидают, что время докажет, что к ним надо вернуться.

Мозможно это от того, что человек уже устал и ему тяжело раобраться с чем то новым. Хочется и дальше эксплуатировать один раз полученное знание.

Не хочу быть таким! Хочу верить, что через несколько лет, когда ко мне придет молодой менеджер, и будет рассказывать, про новые методы работы с командами или оценку трудозатрат, я не буду ему тупо рассказывать про agile-животворящий, а найду в себе силы и мужество оставить свой предыдущий опыт и открыть разум новому знанию.

P.S. Интересно, а эти ретрограды наверное также не хотят автомобили с турбированными двигателями, аргументируя тем что атмосферники рулят 🙂 Или вообще, нафиг ваши инжекторы, взмолимся о возвращении великого карбюратора 🙂