Category Archives: Лытдыбр

GTD и анти-GTD

Темой повышения собственной эффективности и банально «непродалбыванию» всего и вся, я занялся довольно давно. На эту тему была прочитана уйма книг и статей, много чему научился у друзей и коллег, много чего попробовал и даже учил других людей, но в последнее время сталкиваюсь вот с чем…

Читать дальше

Проруха на старуху

Вот ведь как смешно иногда бывает. Давным давно, в одной далёкой галактике на Agile Kitchen выступал Ахмед Сидки, который рекламировал книгу Carol Dweck, Mindset. Судя по рассказу Ахмеда — книга полезная. Затем я слышал про неё от Ирины Обуховой на AgileDays. Ну в общем решил я эту книгу купить. Amazon->Card->Post — опа и книга у меня на столе. Ну и собирая рюкзак, я решил взять её в дорогу почитать, а т.к. книга на английском, то я взял из своей антибиблиотеки ещё одну книжку (ну типа устану читать книгу на английском и если устану, почитаю другую книгу на русском).

Пару дней читал эти книги в дороге и что-то они уж больно похожие какие-то. А уж когда в обоих книгах в одинаковом контексте упомянули Ли Якокку и Луи Герстнера, я просто положил их рядом и с ужасом осознал, что книги одинаковые 🙂 я даже не предполагал, что товарищи из МИФ уже перевели на русский книгу Mindset и по доброй традиции дали название из разряда «хрен догадаешься что за оригинал».

Вот такую лажу спорол 🙂

Так ведь не просят


Один из способов убить в людях мотивацию — это не реагировать на их просьбы и пожелания. А ведь креативные идеи идут той-же дорогой, только обычно позже. А пока, кратенько расскажу о четырёх кругах ада…
Читать дальше

Как читать умные книжки?

Изучая процессы накопления и систематизации знаний (конечно-же с целью их практического применения) меня не покидала мысль о том, что нас с детства неправильно учат читать книги. Когда я разбирал вот эту книгу, я натолкнулся на интересную мысль, которая поставила всё на свои места.

Читать дальше

Пять простых шагов разрушения высокой культуры

  1. Управляйте абстрактными цифрами (как если бы вы делали деньги, управляя деньгами)
  2. Составляйте план для каждого действия: пожалуйста, никакой спонтанности, никакого обучения
  3. Передвигайте менеджеров с места на место, чтобы быть уверенным, что они знают всё что угодно, только не управление (и избавьтесь от босса — гораздо проще управлять не настоящим бизнесом, а портфелем)
  4. Будьте всегда объективны, т.е. относитесь к людям как к объектам (в частности, принимайте на работу и увольняйте людей так же, как вы покупаете и продаёте машины, — это всё ваш должностной «портфель»)
  5. Выполняйте все действия в пять легких шагов

(с) Генри Минцберг, 1996

SlideCast умер, да здравствует SlideCast

Да уже все знают, какую подляну нашему сообществу кинул сервис slideshare.net, он закрыл возможность создавайть слайдкасты (слайды+голос), а это было супер удобно. Отсюда встаёт вопрос: «Что делать дальше?». Ну текущие слайдкасты помогли спасти ребята из Penxy, за это им огромное спасибо. Теперь мы чаще будем пользоваться Penxy, но что делать, если вещать через Penxy было невозможно? Надо искать другой сервис.

Читать дальше