Обзор книги: Gojko Adzic, Impact Mapping

Есть книги, которые пытаешься прочесть с нескольких заходов, но все равно что-то обламывается и книгу приходится бросить. Даже без учета того, что книга может быть маленькая, легкочитаемая и с большим количеством картинок.
Полезность: Высокая
Легко-ли читать: Легко

Вот такой книгой и является книга Impact Mapping, с самим инструментом, описываемым в книге, да и с автором, я познакомился на конференции  AgileDays в 2013 году, где-то в 2014-ом я эту книгу купил в корпоративную библиотеку Финам, несколько раз пытался ее прочесть, но что-то случалось и книгу я забрасывал. При этом, сам инструмент я успел изучить и опробовать, и все это благодаря Александру Бындю и его замечательным статьям и выступлениям.
А теперь о книге и об инструменте Impact Mapping.
Impact Mapping — это инструмент для синхронизации цели и трассировки действий к этой цели. Обо всем по порядку.
Impact Map — это ментальная карта, составленная ответами на несколько вопросов:
— Why? (Цель, что мы вообще делаем. Можно это еще и S.M.A.R.T.овать)
— Who? (Это экторы, те чья жизнь должна поменяться для достижения цели)
— How? (Это и есть импакт — воздействие, за счет чего поменяется жизнь экторов)
— What? (Непосредственные действия)
Смысл в том, что есть парочка проблем.
  1. Даже если устав проекта согласован и подписан, мы собираем всех заинтересованных лиц и задаем им это скараментальный вопрос «Why?» — у всех будет разное понимание цели.
  2. «What?» — это обычно то, что ложится в план работ и далеко не все «What?» действительно трассируются в «Why?»
Так вот этот инструмент и служит нам для того, чтобы:
  1. На старте проекта синхронизировать цели
  2. Вычленить альтернативы достижения цели (на связке «Who?» — «How?»)
  3. Отстрелить все не ведущие к цели хотелки и впредь любой запрос на изменения пропускать через этот инструмент (чтобы не делать того, что не ведет к цели)
  4. Сверяться с целью по достижении майлстоунов или завершении проекта (а мы вообще сделали то что хотели?)
Это вот если кратко про Impact Mapping. Вообще рекомендую и книгу прочитать и нагуглить материальчик по инструменту, уж очень он полезный.

3 thoughts on “Обзор книги: Gojko Adzic, Impact Mapping

  1. Странно, насколько я читал и понял Who — это не stakeholders, чья жизнь изменится, а те, кто будут оказывать нужный Impact (воздействие) для достижения бизнес-цели. А дальше — перечисление воздействий и функцилнала, который мы сделаем для реализации этих воздействий.

Добавить комментарий