Обзор книги: К.Фелан, Простите, я разрушил вашу компанию

Я тут позволил себе небольшой двухнедельный отпуск от обзоров. Он закончился и я выношу вам на обозрение потрясающую книгу. Её я читал внимательно и детально, ибо оно того стоит…

Полезность: Высокая
Легко-ли читать: Легко

Вот она, мега книга, которая рассказывает всю правду о бизнес консультантах. Я уверен, что до неё подобные книги уже выпускались, да и ещё во времена обучения на MBA нам рассказывали схемы работы консалтинговых агентств, но… данная книга свежа и полезна, это откровение самой Карен Фелан — бизнес консультанта с приличным стажем.

Для того, чтобы описать все полезности книги, придется катать краткое эссе. Но в этом нет смысла, поэтому постараюсь выделить.
Автор разносит в пух и прах такие, порой незыблимые вещи как:

  • Система сбалансированных показателей
  • Стратегическое планирование
  • Планирование по целям
  • SMART-цели
  • Индивидуальные планы развития
  • Управление талантами и ранжирование сотрудников
  • Управление эффективностью
  • Модели лидерства (вот это вообще потрясающе, очень много признанных лидеров в эти модели вообще не вписываются)

И главная вещь, которая даже мне ввернула шуруп в мозг: Менеджмент — это не наука!
А знаете почему? Да я это и сам твердил много раз — опыт управления в одной компании редко когда применим в другой компании, потому как слишком контекстозависим. Получается, что менеджмент — это искусство выработки и применения управленческих решений. Рецептов нет, есть принципы, контекст и индивидуальные особенности человека.

Так в чем же секрет?
Карен считает, что секрет грамотного построения работы таков:

  • Важнее всего люди и их коммуникации
  • Форма не делает содержание, содержание формирует форму

и знаете, коллеги, я эту мысль поддерживаю двумя руками! Да вы и сами слышали это от меня на выступлениях.

Короче, книгу срочно читать и не только к себе в коллекцию, но и в корпоративную библиотеку!

2 thoughts on “Обзор книги: К.Фелан, Простите, я разрушил вашу компанию

  1. Менеджмент — это психология. Именно поэтому, я думаю, никогда не знаешь, что сработает, а что нет. Рецептов нет, это точно. Но как мне кажется — есть разные точки зрения на людей — бихевиоризм, гештальтпсихология, когнитивный подход и т.д. — и соотественно, транслируются разные принципы, которых и придерживаешься в работе. А уж из этих принципов истекает объяснение происходящего и принимаются решения — какое воздействие применить к людям, подразделенрям, организации

    Я так думаю

  2. Алексей, хотел бы полюбопытствовать: почему в этот раз ссылка на Альпину, а не на Озон?

    И давно хотел спросить — что-то мешает сделать партнерскую ссылку и дублировать отзыв на странице книги в интернет-магазине?

Добавить комментарий