Обзор книги: Д.Лемов, От знаний к навыкам

 

Потрясающая книга, давно такого небыло. Очень хорошо систематизирует в голове знания о развития навыков.

Полезность: Высокая
Легко-ли читать: Легко

Давно такой хорошей книги не читал. Уже на 50 странице начал задумываться о том, как на неё готовить обзор ибо тут 42 правила того, как развивать навыки. Книга написана на опыте тренеров и консультантов. Все правила группированы и хорошо расписаны с точки зрения:

  • Как надо делать
  • Почему так надо делать
  • Истории о том как это делалось

В итоге моих раздумий я пришел к выводу, что надо просто перечислить тут эти 42 правила, т.к. названными они могут заинтересовать вас в своих деталях. Итак:
Запрограммируйте себя на успех
Тренируйте двадцать процентов из ста (отсыл к правилу Паретто)
Сначала — тело, потом — голова
Раскройте творческие способности с помощью повторения
Вместо намерения сформируйте цель
Шлифуйте «светлые пятна» (не устраняйте недостатки, а развивайте сильные стороны)
Не путайте упражнение и репетицию
Не критикуйте, а исправляйте
Анализируйте игру
Отрабатывайте отдельно каждый приём
Дайте имя
Внедряйте навыки в жизнь
Составьте программу действий
Важна каждая минута
Покажите и объясните
Расставьте приоритеты
Возьмите за образец реального человека, заслужившего ваше доверие
Испытайте метод полного погружения
Настаивайте, чтобы делали «только так, а не иначе»
Демонстрируйте образцы маленькими фрагментами
Очертите путь
Снимайте крупным планом
Учитесь не только получать, но и применять обратную связь
Сначала внедряйте, потом рассуждайте
Реагируйте как можно быстрее
Используйте силу положительной реакции
Ограничьте себя
Сделайте обратную связь обычным явлением
Опишите решение, а не проблему
Закрепите свои рекомендации
Стандартизуйте ошибки
Преодолевайте барьеры
Занятия должны приносить удовольствие
Участвуют все
Повышайте взаимную ответственность
Берите на работу людей, готовых учиться
Хвалите за работу
Возьмите правильный курс
В ходе игры не учите, а инструктируйте
Говорите, говорите…
Избегайте крайних мер, соблюдайте баланс требований и поддержки
Оценивайте успех

Вот такой список. Часть из него — это кэп. Часть из него знал, но не мог нормально сформулировать (т.е. просто чувствовал, что так надо), а часть — просто делал неправильно и не получал нужный эффект. Теперь у меня всё легло в канву бытия и новые знания я поспешу применять.

Книгу рекомендую менеджерам всех уровней, консультантам, коучам и тренерам.

Добавить комментарий