Обзор книги: Д.Перл, Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные

Лучи ненависти издательству шлю я. При всей моей любви к Альпине, ну не надо портить книгу кривым переводом её названия. А название тут: «Will there be donuts?», т.е. «А пончики будут?». Ну в суровых российских реалиях проведения собраний и мероприятий, можно было бы назвать: «А кормить будут?» или «А когда привезут пиццу?». Но никто не ищет простых путей и трололо-название книги, о проведении эффективных собраний, было упрощено.

Полезность: Средняя
Легко-ли читать: Легко

Книга неоднозначная, вещи пишут дельные, но подача материала достаточно неструктурирована. Книга читается легко, из-за этого очень сложно усваивать информацию. Возможно её стоит прочитать второй раз.

Для начала автор с шутками, прибаутками и примерами рассказывает о типичных косяках собраний, а потом разбирает по кусочкам все части собрания: цель, свзязь, контекст и содержание.
Разобравшисьс анатомией собранияавтор приступает к классификации собраний. По его версии есть семь типов:

  1. Информационная встреча
  2. Дискуссионная встреча
  3. Встреча для принятия решения
  4. Инновационная встреча
  5. Встреча для решения проблем
  6. Встреча-продажа
  7. Встреча ради встреч

Для каждого вида собраний автор выделяет:

  • Зачем оно надо?
  • Что мы делаем на стрече?
  • Кто должен присутствовать?
  • Где и когда стоит проводить собрание?
  • На что стоит обратить внимание

А ещё ценным моментом книги является контрольный перечень, который как резюме приводится в конце книги:

  1. Каждая встреча — это «ваша» встреча. Берите всё в свои руки и не дайте сделать встречу пустой.
  2. Меньше собраний, больше встреч — не громоздите огромные собрания, если можно провести неформальную встречу
  3. Не бывает «собраний вообще». Как я и писал выше, есть семь типов. На кждый тип есть свои приёмы.
  4. Не знаете, зачем идете на собрание — не ходите.
  5. Не можете исправить плохое собрание — сделайте его ещё хуже, чтобы стошнило даже завзятых консерваторов и побудило в них желание что-либо изменить.
  6. Закончили дело — распускайте собрание, что бы там ни стояло в расписании.
  7. Собрание нужно вести. Любое собрание. Если собрание никто не ведет, ведите вы.
  8. Всегда найдется «хорошая» причина для плохого собрания. Проанализируйте, что получают люди от плохого собрания.
  9. Создавайте ценности. Задавайтесь вопросом: «Каким образом это собрание может создать существенные ценности для всех участников?»
  10. Революция начинается сегодня. С этого момента сосредоточьтесь на эффективных собраниях.
  11. Долой скуку! — ну этим пунктом нас просто помотивировали 🙂

В общем книга полезна, но её надо прочитать два раза (или второй раз пролистать) чтобы структурировать в голове все данные. Определенно в копилку тем, кто заморачиватся эффективностью деятельности

Добавить комментарий