Серьёзная аналитическая книга от гуру стратегического менеджмента
Полезность: Высокая
Легко-ли читать: Средне
Генри Минцберг — очень известный персонаж в области стратегического менеджмента. Он теоретик, аналитик и исследователь. В данном труде нам предлагается погрузиться в дебри общего исследования школ стратегического менеджмента (да-да, их дохрена).
Давайте я их перечислю:
- Школа дизайна — рассматривает формирование стратегии, как процесс осмысления
- Школа планирования — рассматривает формирование стратегии, как формальный процесс
- Школа позиционирования — рассматривает формирование стратегии, как аналитический процесс
- Школа обучения — рассматривает формирование стратегии, как развивающийся процесс
- Когнитивная школа — рассматривает формирование стратегии, как ментальный процесс
- Школа предпринимательства — рассматривает формирование стратегии, как процесс предвидения
- Школа власти — рассматривает формирование стратегии, как процесс переговоров
- Школа культуры — рассматривает формирование стратегии, как коллективный процесс
- Школа внешней среды — рассматривает формирование стратегии, как реактивный процесс
- Школа конфигурации — рассматривает формирование стратегии, как как процесс трансформации
…ну это было сухим научным языком, попробую описать каждую школу некой метафорой-фразой…
- Школа дизайна — проведем SWOT-анализ и на базе него сформируем стратегию
- Школа планирования — давайте сопрем из школы дизайна результат SWOT-анализа и напишем план его внедрения
- Школа позиционирования — какой нафиг SWOT-анализ, надо сделать базу «если оно так, то делаем так» и основываясь на этом будем выбирать себе стратегию исходя из ситуации
- Школа обучения — давайте начнем с чего нибудь и обучаясь на опыте будем развивать свою стратегию
- Когнитивная школа — стратегия — есть понимание, давайте достигнем понимания анализируя фреймы и ментальные модели
- Школа предпринимательства — у меня было видение, составим стратегию по нему (правда завтра может быть другое видение, но это не столь важно)
- Школа власти — всех подсижу, наберу себе жополизов и продиктую вам стратегию
- Школа культуры — давайте соберемся и решим, что для нас важно
- Школа внешней среды — давайте исследуем, что творится вокруг нас и мимикрируем
- Школа конфигурации — мы настолько круты, что понимаем, что каждой школе своё время и место. Поэтому мы возьмем и наделаем конфигураций из предыдущих школ к разным ситуациям и разработаем трансформации между ними
Это я конечно утрировал, но в каждой шутке есть доля шутки 🙂
Если смотреть в детали, то по каждой школе обязательно выделяется:
- Общее описание
- Типичные представители
- Историческая информация
- Вклад школы в стратегический менеджмент
- Критика
Книга достаточно затянута, но местами написана очень интересно и даже юморно. Если у вас есть желание развиваться в менеджменте, то обязательно прочитайте.
P.S. Интересность: Концепция Lean Startup хорошо ложится на школу обучения, а точнее на принципы сформированные К Вейком чуть ли не в 1971 году, но про это я сделаю отдельный пост.