Обзор книги: Г.Минцберг, Б.Альстранд, Ж.Лампель, Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Серьёзная аналитическая книга от гуру стратегического менеджмента

Полезность: Высокая
Легко-ли читать: Средне

Генри Минцберг — очень известный персонаж в области стратегического менеджмента. Он теоретик, аналитик и исследователь. В данном труде нам предлагается погрузиться в дебри общего исследования школ стратегического менеджмента (да-да, их дохрена).

Давайте я их перечислю:

  • Школа дизайна — рассматривает формирование стратегии, как процесс осмысления
  • Школа планирования — рассматривает формирование стратегии, как формальный процесс
  • Школа позиционирования — рассматривает формирование стратегии, как аналитический процесс
  • Школа обучения — рассматривает формирование стратегии, как развивающийся процесс
  • Когнитивная школа — рассматривает формирование стратегии, как ментальный процесс
  • Школа предпринимательства — рассматривает формирование стратегии, как процесс предвидения
  • Школа власти — рассматривает формирование стратегии, как процесс переговоров
  • Школа культуры — рассматривает формирование стратегии, как коллективный процесс
  • Школа внешней среды — рассматривает формирование стратегии, как реактивный процесс
  • Школа конфигурации — рассматривает формирование стратегии, как как процесс трансформации

…ну это было сухим научным языком, попробую описать каждую школу некой метафорой-фразой…

  • Школа дизайна — проведем SWOT-анализ и на базе него сформируем стратегию
  • Школа планирования — давайте сопрем из школы дизайна результат SWOT-анализа и напишем план его внедрения
  • Школа позиционирования — какой нафиг SWOT-анализ, надо сделать базу «если оно так, то делаем так» и основываясь на этом будем выбирать себе стратегию исходя из ситуации
  • Школа обучения — давайте начнем с чего нибудь и обучаясь на опыте будем развивать свою стратегию
  • Когнитивная школа — стратегия — есть понимание, давайте достигнем понимания анализируя фреймы и ментальные модели
  • Школа предпринимательства — у меня было видение, составим стратегию по нему (правда завтра может быть другое видение, но это не столь важно)
  • Школа власти — всех подсижу, наберу себе жополизов и продиктую вам стратегию
  • Школа культуры — давайте соберемся и решим, что для нас важно
  • Школа внешней среды — давайте исследуем, что творится вокруг нас и мимикрируем
  • Школа конфигурации — мы настолько круты, что понимаем, что каждой школе своё время и место. Поэтому мы возьмем и наделаем конфигураций из предыдущих школ к разным ситуациям и разработаем трансформации между ними

Это я конечно утрировал, но в каждой шутке есть доля шутки 🙂

Если смотреть в детали, то по каждой школе обязательно выделяется:

  • Общее описание
  • Типичные представители
  • Историческая информация
  • Вклад школы в стратегический менеджмент
  • Критика

Книга достаточно затянута, но местами написана очень интересно и даже юморно. Если у вас есть желание развиваться в менеджменте, то обязательно прочитайте.

P.S. Интересность: Концепция Lean Startup хорошо ложится на школу обучения, а точнее на принципы сформированные К Вейком чуть ли не в 1971 году, но про это я сделаю отдельный пост.

Добавить комментарий