Обзор книги: Э.Голдратт, Цель-3. Необходимо, но не достаточно

Ну вот я и ещё одну книгу Голдратта осилил. Немного непоследовательно получается у меня их изучать, но ничего не совершенно 🙂

Полезность: Высокая
Легко ли читать: Легко

Очередной бизнес-роман с эелементами теории ограничений (TOC) в иерархии книг Голдратта и его последователей, её следует читать после книги «Цель-2. Дело не в везении» (спасибо кэп) и книгой «Я Так и Знал! Теория ограничений для розничной торговли». Помимо этого она немного затрагивает тему совместного использования теории ограничений и бережливого производства, можно считать что она мини-приквел к книге «Новая цель».

Сюжет как всегда прост: есть организация, которая работает «вроде» эффективно, но тут кто-то надоумливается посмотреть на финансовые показатели и ценность, которую несет организация клиентам. У всех открываются глаза на назревший кризис, и начинается судорожный поиск решения. В результате люди наталкиваются на теорию ограничений, придумывают как её вкрячить у себя или у клиентов и наступает вселенский PROFIT!!111.

В данной книге завязка вокруг компании, которая разрабатывает ERP-системы enterprise уровня и понимает, что то, что она впаривает клиентам — не помогает клиентам работать эффективней. От этого и строится развитие сюжета идет по вышеописанному сценарию и как обычно хеппи энд, который сулит огромные прибыли и вселенское господство 🙂

Книга интересная, почитать стоит.

Добавить комментарий