Обзор книги: Р.Таунсенд, Сломай систему. Лекарство от управленческой изжоги

Таунсенда надо не просто читать, а учить наизусть (с) Том Питерс

Полезность: Высокая
Легко-ли читать: Легко

Если Питера Друкера считают отцом менеджмента, то Боба Туйнсенда можно по праву считать отцом лидерства. Данную книгу можно воспринять как адаптацию теории X  и Y Дугласа Макгрегора на Enterprise уровень. Она написана в 60-х годах, но до сих пор не потеряла свою актуальность. Оффтоп: Именно в этой книге предлагается проводить собрания стоя, для того чтобы мотивировать участников четче формулировать высказывания и быстрее приходить к решениям (привет Daily Scrum)

Теория Х по Таунсенду:

  • Люди ненавидят работать
  • Нужно подталкивать их и угрожать им наказаниями, чтобы они двигались к достижению корпоративной цели
  • Им нравится чувствовать себя в безопасности, они не честолюбивы, хотят, чтобы им говорили, что надо делать, и не любят ответственности

Теория Y по Таунсенду:

  • Людям несвойственна ненависть к работе. Работать для них так же естественно, как отдыхать или играть
  • Не нужно заставлять их или угрожать им. Если они ставят перед собой общие цели, то достигают их успешнее, чем если их погонять
  • Но они будут стремиться к достижению целей лишь в той мере, в какой, по их мнению, эти цели удовлетворяют их собственное эго и потребности в развитии

Боб Таунсенд развивает теорию Y на протяжении всей книги, попутно приводя отрицательные примеры из теории X. Книга сделана в виде алфавитного указателя, т.е. главы отсортированы по названию и расположены в алфавитном порядке (дескать так книгу можно будет легче использовать как справочное руководство). Книга читается очень легко, она короткая и чрезвычайно полезная. Настоятельно советую прочитать.

Добавить комментарий